El liderazgo Mediador no entiende de géneros

¿Cómo imaginas a un líder?, ¿alguien fuerte, poderoso?, ¿alguien moralmente recto?, ¿alguien que valora la libertad individual?, ¿alguien inclusivo, considerado?, ¿quién cuida nuestro planeta?... O, ¿acaso alguien capaz de integrar conjuntamente todas estas competencias en su desempeño?.

Si tradicionalmente liderazgo se asociaba a carisma y valor, hoy se impone un modelo más flexible, colaborativo y empático, que integra los arquetipos femenino y masculino indistintamente de que lo ejerzan hombres o mujeres. Toca resetear creencias y desechar etiquetas caducadas atribuidas por sexo. La capacidad de negociar encontrando acuerdos consensuados y soluciones innovadoras rebajadas de ego no pertenece, en exclusiva, a nadie.

Liderar con actitud mediadora implica pensar en términos de procesos sostenibles en su complejidad y tiempo. Implica transformar dificultades en oportunidades inspiradoras a través de la reflexión y el diálogo. Además, empoderar este tipo de liderazgo sirve para combatir conductas agresivas en cualquiera. La situación de agresión suele ir acompañada de problemas psicológicos, sesgos cognitivos y estilos de pensamiento poco reflexivos de quien acostumbra a adquirir patrones de conducta por imitación, copiando sin más a otros y encontrando luego muchas dificultades para resolver imprevistos, tolerar frustraciones o gestionar emociones. Así, los diálogos mediados son una potente herramienta preventiva que ayuda a resolver conflictos antes de que la frustración y agresividad deriven en violencia.

Catalina Bernaldo de Quirós.

Mediadora y Pedagoga

Directora del Gabinete de Mediación “Co-Mediacion”

Más info en: www.co-mediacion.com

Mediating Leadership and Femininity

How do you imagine a leader? Someone strong, powerful? Someone who is morally upright? Someone who values individual freedom? Someone inclusive, considerate? Someone who looks after our planet? Or perhaps someone who is able to integrate all of these competencies into their performance?

While leadership has traditionally been linked in charisma and courage, today a more flexible, collaborative and empathetic model has been imposed, that integrates the feminine and masculine archetypes regardless of whether men or women carry them out. It is time to reset beliefs and get rid of dated labels attributed to gender. The capacity to negotiate by finding consensual agreements and innovative solutions with little ego does not exclusively belong to anyone.

Leading with a mediator attitude involves thinking in terms of processes that are sustainable in terms of complexity and time. It involves transforming difficulties into inspiring opportunities through reflection and dialogue. Also, empowering this type of leadership helps to combat aggressive behaviour in anyone. A situation of aggression is normally accompanied by psychological problems, cognitive distortions and styles of thinking that are not very reflective, in people who are used to acquiring behavioural patterns through imitation, simply copying others and then finding lots of difficulties when it comes to resolving unexpected situations, tolerating frustration or managing emotions. Thus, mediated dialogue is an important preventive tool that helps to resolve conflict before frustration and aggressiveness lead to violence.