8 cosas que pasarían en 2020 si el liderazgo mediador fuera lo habitual

Con las Fiestas Navideñas y la reciente Cumbre del Clima como colofón de este año a otro de los mazazos para tomar conciencia que no terminan de servir para pasar a la acción, cabe recalcar de nuevo que la consolidación de una cultura de la mediación es parte del cambio que urge tanto. El diálogo consensuado sin criterios de decisión y plazos para su toma puede dilatarse demasiado en el tiempo. Es preciso encontrar fórmulas para acelerar los procesos de negociación logrando que sean más eficientes y proporcionen acuerdos sostenibles. Imaginemos que es así y que:

1. Catalina Bernaldo de Quirós

   Los gobiernos son conscientes de la rentabilidad de las prácticas mediadoras, de su esencial papel para la convivencia ciudadana y dedican un presupuesto suficiente para su consolidación social.

2. La sesión informativa sobre mediación es obligatoria en los partidos judiciales y, tanto magistrados como letrados, derivan casos sistemáticamente a mediación.
3. Psicólogos y abogados asumen que la mediación es complementaria y beneficiosa para su práctica profesional y la incorporan.
4. Las herramientas de mediación son conocidas y utilizadas habitualmente por psicólogos, abogados, médicos, personal de enfermería y personal docente, entre otros.
5. Aprender a mediar frente a diversos conflictos forma parte del currículum educativo, tanto en los niveles obligatorios como post-obligatorios.
6. Las compañías de seguros son conscientes de la rentabilidad de la mediación como sistema de resolución de conflictos y lo incluyen como servicio en sus pólizas.
7. Las empresas cuentan con protocolos de resolución de conflictos a través de mediación que incluyen criterios de sostenibilidad a diferentes niveles.
8. Existen mecanismos para evaluar la mediación así como observatorios de la práctica mediadora que cuentan con suficientes recursos para su permanente desarrollo, mejora y repercusión social.

Catalina Bernaldo de Quirós.

Mediadora y Pedagoga

Directora del Gabinete de Mediación “Co-Mediacion”

Más info en: www.co-mediacion.com

8 things that would happen in 2020 if mediating leadership was common

With the Christmas Holidays and the recent Climate Summit to end this year with another of the blows to be aware that do not end up passing into action, it is once again worth stressing that the consolidation of a culture of mediation is part of the change that is so urgent. A consensual dialogue without criteria on decisions and deadlines for taking them can last for too long. It is necessary to find formulas in order to speed up negotiation processes, making them more efficient and provide sustainable agreements. Imagine that this is the case and that:

1. Governments are aware of the profitability of mediating practices, their essential role for civic coexistence and devote a sufficient budget for their social consolidation.
2. An information session on mediation is obligatory in judicial cases, and both judges and layers systematically resolve cases using mediation.
3. Psychologists and lawyers assume that mediation is complementary and beneficial for their professional practice and incorporate it.
4. Mediation tools are well-known and regularly used by psychologists, lawyers, doctors, nursing staff and teaching staff, among others.
5. Learning to mediate against different conflicts forms part of the educational curriculum, both at obligatory and post-obligatory levels.
6. Insurance companies are aware of the profitability of mediation as a system for resolving conflicts and include it as a service in their policies.
7. Companies have protocols for resolving conflicts through mediation which include sustainability criteria at different levels.
8. There are mechanisms for evaluating mediation as well as observatories for mediating practice that has sufficient resources for its ongoing development, improvement and social impact.